خدمات التحول الرقمي الشاملة
مع سنوات من الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات، نساعد الشركات عبر أكثر من 30 صناعة على تحديث أنظمتها القديمة، وإدخال أتمتة العمليات، والوصول إلى آفاق جديدة بمساعدة التكنولوجيا المتقدمة. من منطلق معرفتنا بقيمة إدارة المخاطر في التحول الرقمي ، نقوم بتنفيذ ابتكارات مستهدفة ومستدامة في المجالات الحيوية للأعمال ونحافظ على رقابة صارمة على الميزانية.
متى يحين وقت التحول الرقمي؟
كشفت دراسة حديثة أن 9 من كل 10 قادة ومسؤولين تنفيذيين على المستوى التنفيذي قد شرعوا في مشروع واحد على الأقل للتحول الرقمي خلال العامين الماضيين. ما الذي يدفع الشركات لبدء التحول الرقمي؟
الأنظمة القديمة
تزداد صعوبة توسيع نطاق الأنظمة القديمة وتحديثها بمرور الوقت، مما يؤدي إلى تراكم الديون الفنية. يؤدي الأداء المنخفض الناتج والمخاوف الأمنية المتزايدة إلى تحويل هذا الأمر من مصدر إزعاج إلى خطر تجاري بالغ الأهمية.
عمليات غير فعالة
تعتبر العمليات اليدوية وعمليات تكنولوجيا المعلومات بطيئة وعرضة للخطأ ومملة للفرق المعنية، مما يؤدي إلى نتائج دون المستوى الأمثل. وبدون الأتمتة الفعالة، يصبح من المستحيل سد الفجوة بين الإجراءات الروتينية القائمة والنتائج المتوقعة.
منافسة شديدة
يستفيد المنافسون في السوق من التكنولوجيا الحديثة للعمل بشكل أسرع وخدمة العملاء بشكل أفضل والفوز بأسواق جديدة. بدون استراتيجية رقمية قوية لدعم عرضك الفريد، فمن الصعب ألا تتخلف عن الركب.
البيانات خارج نطاق السيطرة
تتراكم العمليات الرقمية المزيد والمزيد من البيانات كل يوم، ولكن مع إدارة البيانات اليدوية والتخزين المنعزل، لا تصل إلى التحليلات في الوقت المناسب ليكون لها تأثير مفيد على عملية صنع القرار.
كيف نكشف عن التحول الرقمي
التحول الرقمي هو مراجعة وتطوير البيئة التكنولوجية للشركة بهدف تحسين مقاييس أداء الأعمال ،نحن نقوم بإدارة المشاريع واسعة النطاق بشكل فعال من خلال توفير هيكل وتنظيم واضحين للعملية مع ترك مساحة لضبط إطار عملنا لكل مشروع بشكل فريد من نوعه. .
1
دراسة دقيقة لحالة الاعمال الحالية
في هذه الخطوة :
- حصل على صورة شاملة للأعمال: الحجم، والتواجد الجغرافي، والعمليات الرئيسية، ونموذج (نماذج) الأعمال، وخطوط المنتج/الخدمة، وسلاسل التوريد، والتمويل..
- تعرف على أهداف العمل وخريطة الطريق المخططة لمزيد من تطوير الشركة. وبما أن رؤية مختلف أصحاب المصلحة قد تختلف، فإننا نقوم بتوحيد الآراء وتقديم المشورة في نهاية المطاف حول كيفية ضبط الاستراتيجية في ضوء التحول الرقمي.
- تحديد مجالات العمل الخاضعة للتحول ودراستها بدقة باستخدام تقييم العمليات التجارية، والمقابلات، وتحليل المشاكل / الأهداف، ورسم خرائط تدفق القيمة.
-
تحديد مناطق الخسارة
- هدر الوقت والطاقة في الأنشطة اليدوية والمتكررة والمفرطة.
- العيوب في المنتجات النهائية أو العمليات والتكاليف المرتبطة بتصحيحها.
- الاستخدام غير العقلاني للأصول أو المساحة.
- سوء التواصل، وسوء تنسيق الأنشطة بين الموظفين.
- البيانات الضائعة.
2
ستراتيجية التحول الرقمي
في هذه الخطوة :
- قم بإعداد أهداف التحول الرقمي طويلة المدى.
- تحديد أولويات الأهداف على أساس التأثير المتوقع والإلحاح.
- خطط لسلسلة من المبادرات التي يمكن التحكم فيها والتي تم اتخاذها لتحقيق الأهداف.
- تقييم كل مبادرة من حيث التكلفة والوقت ومتطلبات القوى العاملة.
3
تنفيذ التحول الرقمي
في هذه الخطوة :
- تحويل البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لخفض التكاليف وتمكين الابتكار القائم على التكنولوجيا.
- يهدف تنفيذ البرامج الجديدة إلى إدخال التحسينات المطلوبة على العمليات التجارية.
- تحويل الحلول البرمجية الحالية لمواءمتها مع احتياجات العمل الحالية، وجعلها أكثر قابلية للصيانة وسهلة الاستخدام.
- تكامل أنظمة الأعمال داخليًا ومع تطبيقات وخدمات الطرف الثالث.
- إعداد تحليلات البيانات بالتعقيد المطلوب، بدءًا من تحليل البيانات الوصفية وحتى علم البيانات.
- اختبار رقمي مصمم خصيصًا لمشاريع التحول الرقمي ويغطي الاختبارات الوظيفية والتكامل والأداء والأمان وسهولة الاستخدام وترحيل البيانات من البداية إلى النهاية.
4
تخفيف المخاطر
طوال عملية التحول الرقمي بأكملها، نتحكم في المخاطر
- التعقيد التشغيلي لمنع عدم ودية المستخدم في التطبيقات أو العمليات المعقدة التي يصعب اعتمادها.
- عدم الاستجابة أو الأداء المتأخر لتطبيقات الأعمال بسبب التصميم غير المناسب.
- نقاط الضعف في نظام الأمن السيبراني.
- تسرب البيانات أو انتهاك سرية البيانات.
- عدم التزام الحلول الرقمية باللوائح القطاعية.
- تجاوز التكلفة والوقت.
5
إدارة البرامج والمشاريع
نقوم بتنسيق جميع الأنشطة المخطط لها للتحول الرقمي ونساعد:
- تنسيق فرق عمل مستقلة متعددة.
- إدارة التكاليف وتحقيق أقصى قيمة تجارية للميزانية المحددة.
- تأسيس ممارسة التكامل المستمر والنشر المستمر (CI/CD).
- إدارة المواعيد النهائية للتسليم والتخفيف من التأخير المحتمل.
- تقرير عن تقدم التحول الرقمي.
- ضبط استراتيجية التحول الرقمي أثناء التنفيذ في حالة تغير الظروف.